寻找“夺冠”的基因——珠三角“隐形冠军”企业是如何炼成的

 

　　新华社记者车晓蕙、陈宇轩、孟盈如

 

　　“金马科技”这个名字可能并不为人所知，但这家企业的产品却给很多人带去快乐：位于广东中山的这家民营企业，是欢乐谷、华强方特、长隆等我国大型游乐园最主要的设备提供商之一。

 

　　知名度不高，但在细分领域拥有巨大的市场份额和举足轻重的行业话语权，这样的企业被称为“隐形冠军”。记者采访发现，“隐形冠军”企业正在珠三角大量涌现。它们是如何炼成的？有何独特基因？

 

　　珠三角涌现一批“隐形冠军”企业

 

　　位于深圳的杰普特是一家生产智能光纤激光器的企业，其产品广泛应用于工业造船、汽车制造、激光切割、金属焊接等领域，作为非接触式工具，智能光纤激光器比传统的接触式刀具切割精度更高，也更节省电力。

 

　　杰普特董事长黄治家向记者介绍，智能光纤激光器与普通光纤激光器最大的区别在于：激光脉冲的脉宽等核心参数是可调节的，客户可根据需求调节参数。

 

　　基于这一核心竞争力，杰普特已成为激光器领域的“隐形冠军”。来自杰普特的数据显示，２０１５年起，杰普特成为智能光纤激光器全球销售冠军。目前，在全球智能光纤激光器市场，杰普特占４０％市场份额，国内市场份额占到９０％。

 

　　记者采访发现，目前珠三角正在大量涌现类似杰普特、金马科技这样的“隐形冠军”：国内外众多机场、港口监控设备使用的高端光学镜头，来自中山市的联合光电公司；可口可乐、雀巢等全球数百家饮料企业的包装瓶，产自佛山市星联精密机械公司；人们使用的智能手机，其金属外壳大部分由深圳创世纪公司研发的智能设备制造而来……

 

　　“冠军”基因：创新与专注

 

　　持续不断的技术创新、心无旁骛的专注力，是“隐形冠军”企业在细分领域形成独特优势的两大关键要素。

 

　　记者调研发现，这些企业在市场上“攻城略地”，技术创新是第一大“法门”。以联合光电为例，公司长年保持四五百人规模的研发团队，占公司总人数的３０％以上，近年来每年研发支出超过销售收入的８％。

 

　　联合光电总经理龚俊强说：“细分市场不大，只能靠创新、靠产品取胜。我们只要赚了钱，就投入研发，买更好的设备，引进更优秀的人才，对于研发有点‘迷信’。”

 

　　记者发现，在“隐形冠军”的成长历程中，专注力不可缺少：它们往往在多元化经营面前能够保持定力，长期专注耕耘自己的领域。

 

　　中山市中小企业局局长汤荣添说，多元化战略的企业把有限的资源投入到多个领域，看似分散风险，实际上风险更大。相反，由于多年的行业积累，专注于细分市场的企业反而具有较强抵御风险的能力。

 

　　回顾杰普特十多年的发展，黄治家说：“国内同行能做的产品，我们不做；十年磨一剑，‘战略定力’是杰普特成功的关键之一。”

 

　　深圳市经信委综合法规处副处长马君妹表示，制造业体系既需要华为这样“顶天立地”的大企业，更需要“铺天盖地”的“隐形冠军”，这对于塑造稳定而有活力的制造业梯度结构具有重要意义。

 

　　“专精特新”：中小企业的制胜之路

 

　　“隐形冠军”企业为制造业带来源源不断的活力。一些专家和企业家认为，培育更多的“隐形冠军”，除了企业自身努力外，应探索更加科学的支持政策，鼓励中小企业朝着“专精特新”方向发展

 

　　——加强政策制定的科学性，避免企业“跟风”。工信部赛迪智库副研究员程楠认为，当前的一些工业规划明确指出未来一段时间重点发展的产业、产品和技术，使得企业容易“跟风”投资项目。今后，应多出功能性、普适性的产业政策，推动产业规划合并或整合，减少对具体产品的布局要求。

 

　　——为中小企业技术创新营造有利环境。许多企业家反映，企业研发过程耗费大量时间成本。以杰普特为例，２００６年至２０１３年每年有２００万－６００万元的研发投入，而这７年公司并没有明显的业绩增长。黄治家等企业负责人建议，对于科技型中小企业从创立到拳头产品研发成功之间的“静默期”，期待政府有更为精准的制度加以支持。

 

　　——以股权激励解决人才储备等关键性问题。中小企业负责人普遍反映，人才不足以及研发“短视”是企业朝着“专精特新”发展的一大障碍。建议从政策上配套支持科技型中小企业实施多种、多轮的股权激励计划，让科研人员专注于企业长远的研发和发展。