“创新首先要善于提问”

　　以色列希伯来大学技术转让公司Yissum市场经理丹纳·加维什·弗里德曼： “创新首先要善于提问”

　　“整个以色列文化都喜欢提问以及交流。在以色列有一种很好的氛围，即孩子们都认识到善于提问并且与大家分享想法是一件很好的事。不仅仅独自思考，也包括团队合作。我想这就是日后发明创新的基石。”Yissum市场经理丹纳·加维什·弗里德曼（Dana Gavish Fridman）告诉东方早报。 成立于1964年的以色列技术转让公司Yissum研发机构隶属于以色列希伯莱大学，其主要负责营销发明创造以及由以色列知名研究人员和在校学生的专有技术。Yissum每年启动8-10家新公司，对60项科技授以产品许可证。同时，该机构为技工提供数百的工作岗位。希伯莱大学创建于1918年，是以色列知名学府。该校拥有超过100个研究中心，3500个研究项目，1000名研究人员，400多名研究应用科学的学者，汇聚了以色列30%的学术科研以及43%的生物技术研究。 丹纳负责整体市场营销以及Yissum的公关活动的。在2004年加入Yissum之前，达纳曾在以色列一家电视台、美联社新闻频道以及福克斯新闻频道担任制片。其后，她在一些高科技公司工作。

　　东方早报：您如何评估以色列的创新能力？

      丹纳·加维什·弗里德曼：首先，以色列人从小就喜欢提问并且充满了好奇。因此，整个以色列文化都喜欢提问以及交流。在以色列有一种很好的氛围，即孩子们都认识到善于提问并且与大家分享想法是一件很好的事。不仅仅独自思考，同时通过团队合作，我想这就是日后发明创新的基石。 同时，大学学术圈中的商业化启发也值得一提。在以色列这个国家成立之前，大学教育就已经存在，以色列认识到大学在保护知识产权方面的价值所在，随后通过商业将知识和创新带入公众领域。当世界上的其他国家真正认识到大学的知识产权是一笔无价之宝时，以色列的大学就已早早成立了知识产权转让公司，出于对公众利益和进一步研究的考量，这些公司管理未来某种知识的商业化。因此，如今大学中有一股热潮，即大家都热衷于创新和想出新点子，这与以色列整个国家的创新氛围息息相关。我认为，大学和学术界的发明创造是整个国家成型之初的关键所在。在创业链中，首先是创新的想法，随后转化成技术，随后是新兴企业最后取得成功。学术成就得以为民所用。纵观以色列成功创新的发展历史，其起点即学术发明，

　　东方早报：以色列的大学如何将科研成果转化为实际应用？

      丹纳·加维什·弗里德曼：整个过程始于基础研究，这是研究员在大学所进行的工作。在研究过程中，研究员发明创造。他们到我们这里寻求认证，我们通过专利保护他们的知识产权。一旦我们做完这些事，我们开始找寻商业伙伴，我们许可完成科技和商业伙伴的结合，使得研究得以继续同时完成商品的制造。而一旦产品得以制造并上市，我们根据商品盈利收取相关费用后，这些钱返还到原来的研究员。在希伯莱大学，有些研究员将经费预算重新分配到个人、大学等等，这就像是一种循环，这些资金激励他们继续进行发明创造，激发更多新的想法，同时得以进入市场。

　　东方早报：以色列如何鼓励学生进行科研？

      丹纳·加维什·弗里德曼：我们确实经常告诉我们的大学学生什么时候来找我们即获得相关专利。此外，我们还拥有学生俱乐部，每个月举行一次活动，帮助学生更好地理解商业氛围，同时使得他们理解如何跟他们的联系起来，我们经常面向学生们做演讲。

　　东方早报：Yissum和中国有哪些合作？中以在具体领域上有哪些合作？

      丹纳·加维什·弗里德曼：目前双方还没有合作，但是我们很期待双方的合作。我很高兴看到越来越多来自希伯莱大学的高科技进入上海，比如成像技术、3D技术、许多IT领域的先进技术，同时还包括许多材料方面的技术比如尼龙技术。